Можем ли да бъдем (относително) щастливи на работа? Вероятно има хиляда различни отговора - и хиляда стратегии (в нашата сила ... или не) за повишаване на нашето благосъстояние на работното място.
Изследванията по темата, резултатите от които са публикувани в Бюлетина на личността и социалната психология, показват, че това, което наистина бихме искали в професионалния си живот ... е по-голяма автономност!
Автономия, а не власт
За да стигнат до това предложение, изследователите • неговите Joris Lammers, Janka I. Stoker, Floor Rink и Adam D. Galinsky са изследвали над 2000 души на три континента по време на 9 различни експеримента ...
За изследователите има два вида „власт“ на работа: властта, която упражняваме върху другите (нашето влияние), и властта, която имаме над себе си (нашата автономия). Предпочитаме ли влияние или автономност в работата?
Работят две сили: нашето влияние и нашата автономия.
В един от тези експерименти екипът от учени помоли половината от участниците да си представят следната ситуация: Те са в позиция с много автономност на работа и им се предлага задача с повече влияние, при което те биха управлявали екип.За другата половина от участниците изследователите • ги канят да си представят обратната ситуация: те имат работа с влияние и им се предлага възможност да получат позиция с повече автономия и на свободата.
Нито едно от предложенията не споменава увеличение на заплатата.
Кои позиции ще бъдат популярни сред участниците? Избират ли автономия или власт?
В този опит се оказва, че във всяка група повечето от участниците • са избрали позицията, предлагаща по-голяма автономия.
Всъщност сред тези, които (фиктивно) вече заемат позицията, позволяваща им да бъдат автономни, 74% биха отказали предложението за повишение.
Сред участниците, които вече заемат ръководна длъжност (също фиктивно), 62% биха приели позицията, предлагаща повече свобода и автономия.
С други думи, според този опит, ние бихме предпочели автономност, свобода, за влияние (поне в контекста на работата).
Автономията, ключът към щастието при определени условия
Разбира се, изборът, предлаган на участниците, е фиктивен избор - и е възможно в реални ситуации други фактори да повлияят на нашите желания за автономия или власт над другите.
Бихме предпочели да работим на свобода, отколкото йерархично повишаване.
За да се доближат малко до „реалния живот“, изследователите интервюираха близо 1000 читатели на бизнес списание ... Този път те ги помолиха да посочат позицията, която заемат в тяхната компания, след което оценяват степента им на автономност при работа, както и степента на влияние в тяхната компания.След това изследователите зададоха на читателите въпрос: искат ли да получат позиция с по-голямо влияние?
Бим: за пореден път, когато хората имат чувството, че имат автономия на работа, изглежда, че желанието им за влияние намалява!
И накрая, наблюдението е подобно на предишното преживяване: щом на хората се предложи по-голяма автономия, желанието им да влияят ще отшуми.
Извършването на нашата работа, както желаем, по възможно най-свободния начин би било по-привлекателно за повечето от нас, отколкото просто получаване на йерархично повишение ... Какво мислите?
Недостатъкът и това, което може да се проучи в бъдещи изследвания, е, че тези два опита не отчитат непременно всички фактори, свързани с благосъстоянието на работното място , нито изследват въпроса за еволюция на заплатите.
Може ли значително увеличение на заплатата да промени нещо в нашите желания? Бихме ли били готови да се откажем от малко автономия в замяна на няколкостотин евро?
За допълнителни ...
- Статия от Атлантическия океан
- Статия от списание Ню Йорк
- Въпросното изследване
